在運(yùn)輸成本的壓力之下,多數(shù)物流企業(yè)都嘗試布局多式聯(lián)運(yùn)來降低物流成本。同時,國家政策的推動帶來了國有運(yùn)輸相關(guān)企業(yè)混改的契機(jī),民營公路運(yùn)輸企業(yè)也可以抓住這個機(jī)會,進(jìn)入多式聯(lián)運(yùn)規(guī)劃體系。
在成本方面,數(shù)據(jù)顯示,水路運(yùn)輸每噸公里價格最低,不到0.01元,而公水聯(lián)運(yùn)的主要成本集中于轉(zhuǎn)運(yùn)及短駁費(fèi)用;航空貨運(yùn)因有飛機(jī)的維護(hù)費(fèi)、保險、裝卸費(fèi)等,成本最高,高于每噸公里1.3元;與鐵路、水路相比,公路運(yùn)輸?shù)膰嵐飪r格偏高,所以在長距離運(yùn)輸中,適宜采用公鐵或公水的聯(lián)運(yùn)方式進(jìn)行替代,以達(dá)到節(jié)省成本的目的。
今后幾年,混合所有制改革的層面可能會越來越深,覆蓋面越來越廣,混改后的企業(yè)將成為利益和責(zé)任共擔(dān)的共同體。這對降低民營物流公司的生存成本、間接提升盈利空間,以及擴(kuò)大生態(tài)布局等,都提供了諸多潛在好處。